Der Mitarbeiter wird für Unternehmen zunehmend wichtiger. Fach- und Führungskräftemangel sind Schlagworte, die uns täglich begleiten. Wer als Unternehmen über gute und motivierte Fach- und Führungskräfte verfügt, hat große Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz.
Dr. Petra Lehmann-Löw
Es ist bereits jetzt unverzichtbar, dass Unternehmen gute Mitarbeiter binden, ihre Fähigkeiten fördern, sie motivieren und zielgerichtet mit Blick auf den Unternehmenserfolg einsetzen. Fluktuation durch stärkere Mitarbeiterbindung vorzubeugen heißt, hier Kosten der Stellenneubesetzung und der Einarbeitung neuer Mitarbeiter einzusparen. Eine Investition in motivierte Mitarbeiter lohnt sich – und das nicht erst langfristig.
Führungskräfte haben in diesem Zusammenhang eine Schlüsselfunktion. Sie werden zu Personalentwicklern vor Ort, denn sie sind erster Ansprechpartner für ihre Teammitglieder, sie kennen ihre Stärken und Fähigkeiten und wissen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren können und welche Aufgaben sie delegieren können.
Damit werden gut qualifizierte Führungskräfte unverzichtbar für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Individualtraining statt Massenware
Individualtraining statt Massenware
Ich biete Inhouse Seminare zu verschiedenen Führungsthemen, Workshops sowie Einzel- und Gruppencoaching an. Zielgruppe sind Abteilungs-, Team- und Gruppenleiter verschiedener Bereiche, deren Vertreter und Teammitglieder. Um nachhaltige Ergebnisse zu erreichen, werden Ziel-, Bedarfs- und Teilnehmerorientierung groß geschrieben. Mein Credo: Individualtraining statt Massenware.
Dabei gestalte ich kein Seminar wie das andere, denn auch kein Unternehmen ist wie das andere. Jedes Unternehmen hat sein eigenes Leitbild, seine eigene Kultur, seine spezielle Mitarbeiterzusammensetzung – kurz gesagt: Jedes Unternehmen besitzt ein Alleinstellungsmerkmal, es ist einzigartig.
Ich vertrete die Ansicht, dass jedes Unternehmen es verdient hat, eine genau auf seine speziellen Anforderungen zugeschnittene Fach- und Führungskräfteschulung zu erhalten und, dass nur eine derartige Seminarkonzeption die größtmögliche Effizienz und Nachhaltigkeit mit sich bringt.
Ein individuelles Bausteinprinzip garantiert kostengünstige und passgenaue Seminare nach Ihren Bedürfnissen und Vorstellungen. Unternehmen können aus meinem Katalog der Seminarbausteine beliebige Bausteine auswählen und – je nach den unternehmensspezifischen Gegebenheiten – kombinieren. In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und der Personalabteilung entsteht dann ein maßgeschneidertes Seminarkonzept, das individuell auf die Belange und Erfordernisse des jeweiligen Unternehmens abgestimmt ist. Auf Wunsche ich biete zudem ein Review zu den bearbeiteten Themen an, um die Nachhaltigkeit der Inhalte zu gewährleisten.
Alle Bausteine sind praxisorientiert konzipiert und haben für die Teilnehmer eine hohe Umsetzbarkeit, da sie einen Werkzeugkasten bieten, aus dem sich die Führungskraft individuell bedienen kann, um authentisch zu bleiben. Die teilnehmerorientierte Durchführung ist gekennzeichnet durch ein Wechselspiel aus Teamarbeit, dozentengeführten Gesprächen, praktischen Fallbeispielen und Szenarien, um den größtmöglichen Unternehmens- und Praxisbezug zu gewähren.
Das Baukastensystem und die damit verbundene Möglichkeit der individuellen Zusammenstellung ermöglicht es dabei einerseits, Kurzseminare von 0,5 bis 2 Tagen, die einen grundlegenden Einblick in unternehmensindividuelle Problemstellungen gewähren, zu planen. Andererseits können auch individuelle Seminarpakete, die aufeinander aufbauen und zeitlich an Ihre unternehmensspezifischen Zeitfenster angepasst sind, konzipiert werden.
Ich freue mich darauf, für Sie auf der Grundlage Ihrer Wünsche und Erfordernisse, ein kostenorientiertes und nachhaltiges Seminarpaket zu schnüren.
Teamentwicklung und -coaching
„Gemeinsam zu Erfolg“ ist eine Schlüsselaussage wenn wir uns über nachhaltige Führung durch Teamentwicklung und -coaching Gedanken machen. Die Führungskraft ist kein einsamer Wolf auf der Suche nach Erfolg, sondern ein Teamplayer, der seine Mitarbeiter kennt, sie ihren Stärken entsprechend einsetzt und zum gemeinschaftlichen Erfolg führt. Nicht der „Boss“ ist gefragt, sondern der „Leader“:
Wo steht mein Team?
Sind die Positionen im Team richtig besetzt?
Wie entwickelt sich mein Team? – Wie entwickle ich mein Team?
Welche Moderations- und Kreativitätstechniken unterstützen die Teamführung?
Wie führe ich effizient Projektsitzungen, Teambesprechungen und Qualitätszirkel?
Dies sind nur einige Fragen, die sich die Führungskraft im Rahmen der Teamführung und –entwicklung stellen muss, wenn sie den steigenden Erwartungen an die Teamperformance gerecht werden will.
Anhand praktischer Beispiele wird ein Werkzeugkasten entwickelt, mit dessen Hilfe Führungskräfte Teamprozesse analysieren lernen sowie Arbeitsprozesse, Abläufe und Projekte im Team erfolgreich strukturieren können. Zudem werden Hilfestellungen zur zielgerichteten Moderation von Entscheidungsfindungsprozessen im Team, Problemlösungs- und Ideenentwicklungsprozessen gegeben.
Hinter guten Ideen steckt Methode – Mitarbeiter sind eine „Ideenfundgrube“, die es gilt, wirkungsvoll einzubinden um umsatzsteigernde Ideen zu generieren.
Oft ist bei der Teamarbeit „Sand im Getriebe“ und die Zusammenarbeit läuft nicht so wie gewünscht. In diesem Bereich biete ich zusätzlich zu den Seminareinheiten Teambildungstrainings, Teamcoachings und Supervisionen an. Hier liegt der Focus auf der Problemerkennung, der Lösungssuche im Team und anschließenden Lösungsverifizierung gemeinsam mit der Führungskraft.
Über mich
Seit 1989 konzipiere ich individuelle Seminare für Führungskräfte und führe diese durch.
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln promovierte ich dort im Bereich Organisation und Personal. Ende der 80er Jahre arbeitete ich zunächst als Referentin, später als Abteilungsleiterin für Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem großen deutschen Dienstleistungsverband.
Dr. Petra Lehmann-Löw
Neben der Führung von Mitarbeitern gehörte die Konzeption und Durchführung von Seminaren – insbesondere in den Bereichen Mitarbeiterführung, Konfliktlösung, Kommunikation und Präsentationstechniken – zu meinen Kernaufgaben.
Seit 1997 bin ich als selbstständige Unternehmensberaterin und Trainerin tätig. Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind: Unternehmensberatung in Fragen der Einführung und Verbesserung von Beurteilungssystemen, Führungskräftecoaching und –training, Konfliktmanagement, Teambildungsmaßnahmen, Mediation, Supervision und Business-Knigge.
Zudem biete ich Einzelcoachings für Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder an. In diesem Bereich habe ich bereits Coachings im europäischen Ausland durchgeführt. Auf Wunsch biete ich alle Seminar auch auf Englisch an.
Kontakt
Sie können auf verschiedenen Wegen mit mir in Kontakt treten. Per Mail, telefonisch, via Xing oder Linkedin. Ich freue mich auf Sie.
Gerne besuche ich Sie auch vor Ort, um Details Ihrer persönlichen und firmeneigene Vorstellungen von Training, Coaching, Beratung und Seminargestaltung mit Ihnen zu erörtern. Diese Leistung ist für Sie natürlich kostenlos und unverbindlich.
Alternativ können Sie mich anrufen oder mir eine Mail schreiben.
